質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場的保證。7月25日，集團(tuán)公司召開原鹽、食鹽質(zhì)量專題會后，長蘆迅速行動，采取多項措施，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

7月25日下午，長蘆公司立即組織管理人員召開了生產(chǎn)質(zhì)量專題會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量專題會精神，要求各級生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神和要求，全面提高質(zhì)量意識，嚴(yán)細(xì)各項操作，努力提高原鹽質(zhì)量，使原鹽質(zhì)量不僅要滿足鹽化企業(yè)的質(zhì)量需求，也要滿足食鹽企業(yè)的質(zhì)量需求。

長蘆公司堅持“三個導(dǎo)向”，按照“五步工作法”，制定相應(yīng)的工作方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)措施。重新修訂和完善了《原鹽質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)》、《原鹽質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《日常管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《生態(tài)海鹽原料鹽質(zhì)量管理辦法》使各項操作有規(guī)可依，各項考核有據(jù)可循。同時，成立了以經(jīng)理宋建林為組長的原鹽質(zhì)量再提升專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了由生產(chǎn)副經(jīng)理趙學(xué)勝為組長的QC質(zhì)量攻關(guān)小組。

為了提升全員的質(zhì)量意識，8月2日，長蘆公司在原制鹽一場辦公樓，組織召開了原鹽質(zhì)量再提升培訓(xùn)會，對制鹽工藝和如何提高原鹽質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的講解，要求進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，細(xì)化日常操作，努力提高鹵水質(zhì)量，原鹽質(zhì)量，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)，從而提升了全員質(zhì)量意識，提高了操作技能，提升了整體質(zhì)量管理水平，樹立了“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的理念。

為了強(qiáng)化日常質(zhì)量管理，長蘆公司生產(chǎn)質(zhì)量部加大日常生產(chǎn)管理中的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)鹵水的跟蹤化驗(yàn)，加強(qiáng)結(jié)晶管理，嚴(yán)格控制結(jié)晶深度與終止?jié)舛�，加�?qiáng)對各生產(chǎn)單元風(fēng)雨后除混、活茬工作的監(jiān)督檢查，并進(jìn)行評比存檔，作為當(dāng)月績效考核依據(jù)。同時，對生產(chǎn)單元的原鹽質(zhì)量進(jìn)行取樣化驗(yàn)，深入了解和掌握各單元原鹽質(zhì)量和客戶對原鹽質(zhì)量的不同要求，進(jìn)行分級銷售，并將產(chǎn)品質(zhì)量與績效考核、職工收入相接軌。

為調(diào)動全員的質(zhì)量管理積極性，長蘆公司從 8月17日開始，組織開展了“2022年秋季原鹽質(zhì)量競賽活動”，成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解壓實(shí)責(zé)任；確定了根據(jù)客戶質(zhì)量需求，從可溶性雜質(zhì)含量、不溶物雜質(zhì)含量、氯化鈉含純，鈣鎂比值等幾個方面進(jìn)行考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與辦法，使競賽目標(biāo)與市場需求相接軌。

經(jīng)過采取一系列措施，長蘆公司各項質(zhì)量管理制度得到完善，各項操作工藝更加嚴(yán)細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，全員質(zhì)量意識提升明顯，為滿足化工和食鹽企業(yè)的雙向質(zhì)量需求，打贏原鹽產(chǎn)、質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，提升公司的企業(yè)品牌奠定了良好基礎(chǔ)。

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