劉永貴，在疫情防控開展以來，主動請戰(zhàn)，肩負(fù)起長蘆公司疫情防控辦公室主任職責(zé)，積極為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量跨越式發(fā)展保駕護(hù)航，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

2022年11月29日，就在長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司結(jié)束5天靜默狀態(tài)、安排好下步生產(chǎn)經(jīng)營工作之際，一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗悄然來臨，制鹽15隊(duì)一名職工在20人混管核酸檢測中出現(xiàn)異常。當(dāng)晚，接到渤海新區(qū)防疫部門的通知后，劉永貴第一時(shí)間向集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)卣�府�?bào)告，和在崗領(lǐng)導(dǎo)一起連夜排查流調(diào)，梳理密接人員信息，并按照長蘆公司“嚴(yán)控疫情蔓延、杜絕再發(fā)感染”的重點(diǎn)部署，第一時(shí)間分類采取了居家隔離、單位單人單間隔離、錯時(shí)上崗、值班值守、小門嚴(yán)控等有效措施，同時(shí)對重點(diǎn)部位布置做好全面消毒消殺工作，對這次疫情嚴(yán)密進(jìn)行部控。

針對疫情傳染速度快、感染幾率大的特點(diǎn)，劉永貴帶領(lǐng)防疫辦公室人員對全公司560余人進(jìn)行逐人摸排，完善職工健康檢測檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分工做好疫情監(jiān)測工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)抗疫決策提供第一手真實(shí)資料。通過仔細(xì)比對信息和排查，對所有離黃返黃人員采取專人跟蹤、自行隔離的方式。堅(jiān)持以支部為單位每天進(jìn)行排查上報(bào)，每日兩次測體溫、做記錄，及時(shí)掌控疫情動態(tài)�？紤]到長蘆鹽業(yè)公司處于港城區(qū)，進(jìn)出人員車輛比較復(fù)雜，他繼續(xù)完善了來客登記制度和禁行方案，實(shí)行嚴(yán)格的小門管控，每個(gè)單位只留一個(gè)出入通道。面對長蘆公司點(diǎn)多面廣，橫穿場區(qū)公路多、過往車輛多，瀕臨港城區(qū)泵站多、不利于閉環(huán)管理防控的實(shí)際，在不誤正常生產(chǎn)生活的前提下，對部分單位進(jìn)行了封堵路口緊急措施。針對長蘆公司承擔(dān)了臨近8個(gè)子公司、單位核酸檢測任務(wù)，防疫物資緊缺的狀況，他積極溝通過羊二莊鎮(zhèn)政府，免費(fèi)領(lǐng)取了40余套防護(hù)服和部分消毒物品，并優(yōu)先對地磅房供應(yīng)防疫物資，保證了運(yùn)輸車輛消毒消殺和正常原鹽銷售；在各單位入口關(guān)鍵部位設(shè)置檢查崗，全天24小時(shí)值守，對進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢測、登記、消毒工作。從11月25日至12月7日，經(jīng)過劉永貴和長蘆公司在崗干部職工晝夜堅(jiān)守，長蘆公司疫情牢牢控制在一個(gè)制鹽隊(duì)的范圍。     

   “要想防的住疫情，必須發(fā)動職工群眾”劉永貴經(jīng)常和大家說。他帶領(lǐng)辦公室人員連夜撰寫《疫情防控倡議書》，充分利用板報(bào)、防疫群等宣傳方式全面宣傳落實(shí)集團(tuán)公司、長蘆公司防疫抗疫工作部署和衛(wèi)生健康知識，教育職工不信謠、不傳謠，消除恐慌心理，增強(qiáng)全體干部職工自我保護(hù)意識、提高防病抗病能力。

在制鹽15隊(duì)出現(xiàn)4例核酸異常人員后，他還代表長蘆公司領(lǐng)導(dǎo)為患病職工送去水果和藥品，鼓勵他們相信企業(yè)，消除顧慮，安心治療，并千方百計(jì)聯(lián)系地方政府及醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在醫(yī)療隔離點(diǎn)床位特別緊缺的前提下將制鹽15隊(duì)5名患病職工全部送醫(yī)，使他們得到了及時(shí)救治。

從11月下旬以來，劉永貴連續(xù)在崗堅(jiān)守20多天，并經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間對機(jī)關(guān)辦公樓死角部位進(jìn)行消毒消殺、衛(wèi)生清理。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中，劉永貴初心如磐、使命在肩，和長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司全體干部職工共同筑起了防疫長城，彰顯了一名共產(chǎn)黨員越是艱難越向前的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

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